|
|
|
|
|
|
||
Даётся определение функции и циклу управления, приводится классификация функций управления, их связи и взаимодействия.
Рассматривается структура функции планирования и её содержание. Подробно характеризуется текущее планирование, в частности бюджетное планирование. Особое внимание уделено разным типам стратегии планирования*.
Даётся трактовка функции организации, рассмтриваются различные схемы реализации организационных структур и перспективы их развития. Приводятся характеристики оценки уровня централизации и децентрадизации.
Связующей функцией управления является функция координации и регулирования, которая обеспечивает согласованность действий во времени и пространстве посредством коммуникации.
Рассматривается характеристика содержательных (теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория потребностей МакКлелланда и двухфакторная теория Герцберга) и процессуальных (теория ожиданий, теория справедливости, модель мотивации Портера-Лоулера), теорий мотивации и даётся их сравнительная оценка.
Характеризуются различные виды контроля и требования, предъявляемые к ним. Рассматривается сущность системы контроллинга