|
|
|
|
|
|
||
Рассматривается сущность и содержание внутрифирменного планирования, его значение как важнейшей функции менеджмента, организационные формы проведения. Даётся последовательность этапов его выполнения, уровни разработки планов: перспективные, среднесрочные, краткосрочные, основная направленность их содержания.
В работе раскрывается сущность технико-экономического планирования (ТЭП), основные его составляющие, функциональные блоки реализации. Оцениваются две формы перспективного планирования: долгосрочное и стратегическое, различие в схемах их проведения, результатах, возможных сферах применения.
Определены основные направления и содержание планов годового ТЭП деятельности фирмы.
Сформулировано содержание и состав функциональных задач оперативно-производственного планирования (ОПП)*, основные критерии достижения целей. Даны показатели оценки хода производственного процесса - коэффициенты ритмичности и равномерности, методика их расчёта, рекомендации применения для различных типов производства.
Приведена и проанализирована организационная структура* системы ОПП фирмы, функциональные задачи её службы.
Подробно рассматривается нормативное обеспечение ОПП*, состав и методы расчёта важнейших календарно-плановых норм (КПН) - инструментария в деятельности работников плановых служб.
Раскрывается содержание объёмного, календарного и оперативного планирования производства, сущность и условия применения различных систем планово-учётных единиц (ПУЕ)*. Оценивается наиболее распространённые на предприятиях системы календарного планирования.
Раскрывается сущность диспетчирования производства*, принципы его осуществления, основные объекты диспетчерского контроля на различных уровнях и для различных типов производства.