Индивидуальная мотивация не может быть механически перенесена на мотивацию групп ( группы часто реагируют на события совсем иначе, чем отдельные работники - об этом уже говорили на предыдущих лекциях).  Что влияет на структуру мотивации группы: -вид деятельности; - нацеленность на совместную работу; - объединяющие и разъединяющие факторы в группе; - групповые нормы. Таким образом, структура мотивации группы во многом основана на стратометрической концепции групповой активности (см. радел 6.3). Теории групповой мотивации обобщил Мак-Грегор. 1. Теория Х.  Содержание теории можно выразить в следующих тезисах - люди ненавидят работу; - чтобы заставить их работать на организацию, нужно угрожать или принуждать; - люди любят безопасность, не амбициозны, не любят ответственности, любят, чтобы ими руководили. Это (и то только отчасти) может быть справедливо для младшего и среднего персонала. Теория вызвала к жизни административный стиль руководства и уравнительные методы (популярные в СССР). 2. Теория У. Является базой для современного психологического управления группами персонала. Содержание: - для большинства людей работать также естественно, как и отдыхать; - если работники интересуются общими целями (целями организации), они будут управлять собой сами, причем значительно эффективнее руководителя. - работники заинтересуются общими целями только в той степени, в которой они увидят в реализации общих целей способ удовлетворения своих потребностей, причем высшего порядка (особенно в самосовершенствовании и самовыражении). Обобщить все сказанное можно следующим образом: - одна из целей и, одновременно, факторов существования организации - дать каждому сотруднику шанс расти и развиваться на своем рабочем месте через совместную работу; - мотивировать (или стимулировать) людей только напрямую в современном мире невозможно; более эффективный путь - создание климата (поля), в котором большинство работником сами создадут себе стимулы для того, чтобы помочь организации добиться поставленных целей. Применим все вышеизложенное для выяснения соотношения денег как средства вознаграждения и денег как мотивирующего фактора. Согласно содержательным теориям мотивации, деньги - малозначимый фактор труда; согласно процессуальным теориям мотивации, деньги удовлетворяют целый ряд потребностей и поэтому являются сильным мотиватором; согласно теории параллельной мотивации деньги удовлетворяют потребности низших уровней и иногда - высших. Оплата труда является мотиватором только в случае устойчивой связи между ее размером и результатами труда, при этом оптимально разбиение зарплаты на три составляющих: - часть, определяемая должностью (постоянна и равна у всех людей с равными должностями); - часть, связанная с выслугой лет (равна у всех с одинаковым стажем работы); - главная часть, зависящая от результатов конкретного труда. Начиная с определенного уровне благосостояния (или в определенных социальных ситуациях), роль денег как мотиватора уменьшается; здесь нужны нематериальные вознаграждения и льготы.